Бизнес-проектная деятельность на сельскохозяйственных предприятиях

Т.В. Горшкова

Саратовский государственный аграрный университет имени Н. И. Вавилова,

г. Саратов

В настоящее время АПК России переживает период острого дефицита финансовых ресурсов для инновационного развития и интенсификации аграрного производства. Устойчивый спрос на отечественную сельскохозяйственную продукцию и возрастающая социально-экономическая роль аграрного производства обуславливают необходимость повсеместной интенсификации отраслей АПК на основе финансирования капиталоемких мероприятий в растениеводстве, животноводстве, перерабатывающей промышленности. Эффективность инвестиций в производство обеспечивается мощным аграрным ресурсным потенциалом сельскохозяйственных предприятий и гарантируется устойчивым спросом населения на продовольствие.

Разработка теоретических и практических организационно-экономических основ развития сельскохозяйственного производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности на современном этапе является предметом постоянного внимания агроэкономической науки. Проблема дальнейшего развития сельскохозяйственного производства приобрела особую народнохозяйственную значимость, поскольку от ее решения зависит не только экономическое состояние отрасли, но политическая стабильность в стране, социальное благополучие в российском обществе.

Для повышения конкурентоспособности российского АПК чрезвычайно важно техническое и технологическое обновление агропромышленного производства. В то же время инновационное обновление невозможно без привлечения инвестиций, что предполагает разработку соответствующих инновационных проектов.

Известно, что программно-целевой метод в экономике дал положительные результаты даже в весьма сложные 80-е годы прошлого века.

В 1982 г. была принята Продовольственная программа СССР, предусматривающая увеличение объемов производства и потребления основных видов продовольствия, улучшение социально-бытовых условий жизни на селе, усиление роли науки в сельском хозяйстве.

Расходы на развитие АПК в тот период составляли около 20 % госбюджета, что позволило к 1990 г. достичь основных целевых показателей программы, значительно увеличилось производство зерна, мяса, молока и яиц, возросло потребление основных продуктов питания на душу и населения. Хочется надеяться, что Госпрограмма «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 гг.» также позволит отечественному АПК сделать заметный шаг в развитии, но уже в новых условиях – условиях рыночной экономики.

Сейчас приоритетный национальный проект «Развитие АПК» трансформируется в Государственную программу, и аграрная политика становится с 2008 г. приоритетом в социально-экономической политике государства.

Естественно, изменить положение дел на селе одними государственными мерами невозможно. Необходим последовательный переход от устаревших технологических укладов хозяйствования к проектно-ориентированной модели функционирования экономики. Важной задачей является проблема приведения инвестиций в действующее и развивающееся производство. Для этого необходимо технико-экономически обоснованное оформление инновационных проектов, требующих инвестиций.

Инициатором проекта важно перед разработкой официального бизнес-плана, предназначенного для будущих инвесторов, провести анализ намеченных действий, четко определить эффективные условия реализации проекта, включая оптимальное распределение усилий и результатов между своей и другими организациями.

Структура бизнес-проекта зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. На рис. 1 приведена рекомендуемая структура бизнес-проекта.

Бизнес-проект следует начинать с резюме. Оно должно быть написано предельно просто и лаконично, кратко раскрывать целевую направленность проекта, его эффективность и эффективность инвестиций.

Затем раскрывается сущность инновационного проекта: анализ положения дел в отрасли, описание точных целей требуемого финансирования, проектирования начала поступления прибыли, имеющиеся средства и возможности для осуществления проекта.

Раздел «Экономико-математическое моделирование» включает в себя функциональный анализ и составление инновационной модели (см. рис. 1).

Коммерческий план состоит из анализа рынка сбыта производимой продукции, требования рынка к продукции, оценку предполагаемого дохода.

Главная задача технического плана – доказать потенциальным партнерам что производимая продукция будет выпущена в необходимом количестве и надлежащего качества. Этот раздел бизнес-проекта непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту, поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.

Организационный план состоит из плана персонала, где речь идет о том, с кем организовывать свое дело и как наладить работу персонала. Так же в этом разделе следует привести организационную схему предприятия, оговорить вопросы оплаты труда персонала и его стимулирование.

Социальный план раскрывает характеристики влияния проекта на социальные условия и сложившейся социальной среды на проект.

Учет взаимодействия проекта и природной среды рассматривается в экологическом плане.

В разделе «Юридический план», который особенно важен для новых предприятий, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой намечается вести дела, обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему такая стратегия является наилучшей.

Рис.1 Структура бизнес-проекта инновационного развития сельскохозяйственного предприятия

Финансовый план отражает прибыль и убыток, анализ рентабельности, анализ состояния наличности, анализ устойчивости, балансовый отчет, экономическую оценку общественной эффективности инновационного проекта.

В разделе «Факторы риска» рассматриваются два основных вида рисков – технические и финансовые, дается анализ чувствительности и безубыточности.

В заключении описываются процессы принятия решений и варианты реализации проекта.

Высокое качество бизнес-проекта обеспечивается с помощью контроля за его разработкой с разных позиций – предпринимателя, реализующего свою идею бизнеса и инвестора, преследующего свои цели. Комплексный подход к анализу бизнес-проекта позволяет не только учитывать многоаспектность этого документа, но и представать цели и требования различных участников проекта, предвидь на каждом этапе полный набор задач и трудностей их решения. Иными словами, такой подход разработки к бизнес-проекта позволяет, с одной стороны, повысить достоверность расчетов и плановых заданий, объемов требуемых ресурсов, а с другой – уменьшить риски проекта.

Овладение методами разработки бизнес-проекта позволит руководителям сельскохозяйственным предприятий выработать (в своем характере и манере вести дела) те основные черты, которые присущи преуспевающим хозяйственникам:

•  стремление к новшествам;

•  готовность идти на разумный риск;

•  уверенность в собственных силах;

•  способность напряженно трудиться;

•  умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели;

•  умение вести тщательный учет своих затрат и результатов.

Таким образом, обобщая выше изложенное можно сказать, что бизнес-проект – перспективный аналитический документ для планирования деятельности сельхозпредприятия, в нем описываются все основные аспекты предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяются способы решения этих проблем.

Похожие статьи:

1. ТРАНСФЕР НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК В АПК НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТНЫХ ИННОВАЦИЙ
2. ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР, СТИМУЛИРУЮШИХ ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
3. Оптимизация размеров посевных площадей в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
4. Установление оптимального соотношения между фондом потребления и фондом накопления в валовом доходе в сельскохозяйственных предприятиях Курской области
5. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ