ТРАНСФЕР НАУЧНЫХ РАЗРАБОТОК В АПК НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТНЫХ ИННОВАЦИЙ
И.Л. Воротников, К.А. Петров
имени ,
г.
Совершенствование государственной агропродовольственной политики в России за последние годы создает реальные организационные и экономические предпосылки для развития сельскохозяйственного производства. Вместе с этим многие предприятия агрокомплекса оказались неподготовленными к разработке и внедрению инновационных проектов, им гораздо легче применять устаревшие технологии и системы машин. Данная проблема носит не только чисто финансовый характер, а скорее затрагивает слабую подготовленность предприятий к бизнес-проектной деятельности. Резко изменить положение дел на селе одними государственными мерами невозможно. Необходим последовательный переход от устаревших технологических укладов хозяйствования к проектно-ориентированной модели функционирования экономики. Инновационное развитие главным образом должно определяться самим агробизнесом, а государственные программы только создавать макроэкономическое окружение ему благоприятствующее. В этой связи особое внимание следует уделять созданию благоприятной инновационной среды непосредственно на микроуровне российской агроэкономики. Сейчас мало выделить финансовые средства, гораздо важнее обеспечить их эффективное использование и устойчивое развитие производства.
К сожалению, в решении данной проблемы все еще отсутствует системный подход. Многие предприятия просто не имеют долгосрочных программ развития и бизнес-проектов, отсутствует эффективный инновационный менеджмент. Поэтому крупные государственные инвестиции в агросферу еще не означают ее инновационного развития. Это условие необходимое, но вовсе не достаточное для экономического роста. Построение инновационной аграрной экономики предусматривает эффективную бизнес-проектную деятельность, развитие НТП, социальную ответственность агробизнеса, государственные приоритеты и регулирование рынка продовольствия. Реализация национального проекта «Развитие АПК», федеральной и областных программ «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия до 2012 г.» в значительной степени нацелено на формирование инновационно-ориентированной модели агроэкономики. Однако качественный скачок в развитии сельского хозяйства возможен только в условиях реализации системного подхода к бизнес-проектной деятельности на самих предприятиях, а дальнейшее внедрение проекта – при функционировании системы инновационного менеджмента. Следует указать на недостаточное теоретико-методическое обеспечение бизнес-проектной деятельности предприятий АПК. Почему-то научное сообщество обходит своим вниманием вопросы эффективности реализации национального проекта «Развитие АПК» и других национальных госпрограмм. В результате сельскохозяйственные предприятия остаются один на один с проблемой разработки инновационного бизнес-проекта, а главное эффективного освоения выделенных им кредитных ресурсов. Поэтому крайне важна научно-практическая поддержка агробизнеса в создании и дальнейшем внедрении проектов развития. Упрощенное представление ряда руководителей предприятий и чиновников о бизнес-проектной деятельности снижает качество стратегического планирования на микроуровне. Анализ уже разработанных проектов показывает, что практически не применяются экономико-математические методы и модели бизнес-планирования, недостаточно исследуется рыночная конъюнктура и обосновывается маркетинговая стратегия, не предлагаются эффективные системы управления качеством и инновациями, слабо оцениваются риски проектов.
Вместе с тем этап бизнес-планирования является исключительно важным в реализации инновационного проекта и поиске потенциальных инвесторов. Современный бизнес-проект должен иметь системный характер, четко описывать сущность предлагаемых инноваций, анализировать положение дел в отрасли, обосновывать маркетинговую стратегию, организационный и финансовый планы, предвидеть экономические риски. Эффективность инновационного проекта должна быть комплексно обоснована расчетами дисконтированного срока окупаемости инвестиций, чистой приведенной стоимости и внутренней нормы доходности, а также показателей рентабельности производства и инвестиций. В нынешних условиях требует корректировки и сама методика бизнес-планирования инновационных проектов. Агробизнесу необходимо рекомендовать сценарий скорейшего освоения инновационного потенциала на основе современных моделей и методов планирования, а также предложить эффективную систему менеджмента проектов. В разрешении этих вопросов особую роль играют научные и образовательные учреждения, призванные системно обосновать инновационную деятельность и государственную политику в АПК, обеспечивая тем самым движение агроэкономики по траектории эффективного освоения научно-технологического потенциала. В этой связи необходима модернизация системы высшего аграрного образования с подготовкой проектно-ориентированных специалистов, способных формировать и развивать инновационную деятельность на предприятиях АПК.
В целях содействия трансфера научных разработок в производство и бизнес-проектного обеспечения инноваций вском государственном аграрном е имени был создан центр бизнес-проектирования в АПК. Центр объединил лабораторию бизнес-проектирования инноваций, лабораторию коммерции и торгового консалтинга, лабораторию экономико-математического моделирования конъюнктуры агропромышленного рынка.
Центр оказывает поддержку предприятиям агробизнеса по следующим основным направлениям:
• консультационный сервис в области бизнес-проектирования и защиты прав интеллектуальной собственности;
• разработка бизнес-проектов и привлечение льготного финансирования;
• финансовый консалтинг и системная диагностика эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий АПК;
• мониторинг конъюнктуры агропромышленного рынка и маркетинговая поддержка;
• помощь в организации эффективной коммерческой деятельности, аудит качества и торговый консалтинг;
• внедрение системы управления качеством продукции;
• внедрение системы инновационного менеджмента.
За период функционирования центра было разработано более 15 инновационных проектов для средних и крупных предприятий АПК, в том числе российско-американский проект создания модельного фермерского хозяйства в Красноармейском районе области, проект развития «Агроцентра» имени , проект развития торгового и бытового обслуживания в сельской местности по заказу Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Центр также принимал участие в разработке программ социально-экономического развития муниципальных образованийского Заволжья и областной программы «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия до 2012 г.» Совокупный экономический эффект по проектам центра за период с 2006 –2012 гг. оценивается на сумму более 2,8 млрд руб.
Таким образом, формирование и развитие инфраструктуры консультационного сервиса в бизнес-проектной деятельности предприятий АПК создает необходимые условия для ускорения темпов экономического роста и освоения инновационного потенциала отечественного сельского хозяйства.
Похожие статьи:
- Бизнес-проектная деятельность на сельскохозяйственных предприятиях
- Актуальность взглядов А. В. Чаянова на освоение и распространение научных достижений в сельскохозяйственном производстве
- ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В АПК
- ИНДИКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК
- Роль инвестиций в макроэкономическом положении России